计划落实要到位。一个部门无计划，工作将失去步骤；一个部门如果有镀锌管廊托臂计划而没有真正落实到实处，那么，工作也将很难开展好。做为计划部门，在下达任务之前，应全面考虑任务量、成果深度、人员承担能力等因素，做到心中有数，计划的思考要到位；在任务下达之后，应督促、协调、检查各部门工作，使其保质保量、按期完成设计成果，计划的展开要到位；在完成整个设计成果的过程中，从镀锌管廊托臂设计者开始、到校核、审核、项目负责人、室主任、总工等一系列质量保证体系要程序化，严把质量关，避免出现质量事情况计划的实施要到位。只有这样，才能从良好的管理中争得更大的效益。
地下管廊成品托臂
2、政务服务要到位。在镀锌管廊托臂计划部门工作的同时，政务服务工作应随之同步进行。先先做为政务部门要树立服务观念，寓政务管理于服务之中，真正做到服务较前线，服务建设单位，保证专业部门宽松、和谐的工作氛围。其次，做为政务部门要增强服务意识，克服等、靠思想，主动服务，超前服务，和专业部门一道，用优质的服务，良好的形象，赢得全社会的认可和赞扬。